Las compañías están transformando su estructura interna y salen al mercado a competir contra las privadas por el talento y el empleo calificado.
El municipio del conurbano bonaerense es una de las primeras dependencias estatales en adaptar puertas adentro una cultura similar a la corporativa y capacitación, a través de la empresa Gestión Compartida, que brinda servicios de Recursos Humanos.Por un lado, dio la posibilidad a sus 100 jóvenes profesionales de participar de congresos, realizar posgrados y programas de especialización como el de Gobernabilidad y Gerencia Política de la Universidad de San Andrés, que les permite conocer un enfoque académico de gestión y estructura de políticas públicas. Asimismo, implemento el programa Altos Potenciales, que apunta a descubrir a las promesas que existen entre los 6000 empleados, con el fin de hacer seguimiento y lograr que, en un mediano plazo, puedan ejercer funciones más jerárquicas. Con estos recursos, Fernando Rivera, gerente de Servicios de RR.HH. de Gestión Compartida, asegura que el sector público puede retener al talento. No obstante, admite que `resulta muy difícil la competencia de atracción y retención con el sector privado, ya que el principal inconveniente es la imposibilidad de competir a nivel remuneración con lo que el mercado determina hoy en día`.
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